丁磊谈成长：每个男人都会想做点事情

　　关于网易：保守是企业最好的情况

　　记：说说网易吧，我相信大多数人都把网易看成是一个门户公司，但实际上你赚钱大部分都靠网游，我们该如何看网易公司，是门户还是网游，该怎么定位？

　　丁：世界上本没有路，走的人多了，也就有了路。所谓的方向真那么重要么？那我问你IBM到底是硬件公司呢还是软件公司？当你问一个企业是什么公司时，你是对企业真不懂。如果用你的方法来做公司，那就没有今天的诺基亚了。兄弟，他做木材起家的，索尼是卖电饭煲起家的。

　　记：和很多互联网的企业相比，网易是并购很少的一个企业。除了2001年有过一次以外，新浪、搜狐、盛大他们并购那么多，你不动心么？

　　丁：这个问题，你问陈天桥更好。你问他那么多的并购，哪几个是满意的，哪几个是不满意的？我没做，并不意味着我少赚了一笔钱。

　　记：也就是说，你更愿意做一个防守型的企业家？

　　丁：保守是企业最好的情况。在蒙牛奶制品问题上，如果踏踏实实把产品做好，表面上是防守，实际上最后获益的是你。这次很多老外的牛奶占了便宜，那你说老外是防守还是进攻？

　　记：网易从最开始的软件公司到门户再到网游再到今天的全面开发，经历过那么多的转变，其中的转型都是你一个人拿主意吗？

　　丁：基本上我拍板的都会执行下去。我通常首先决定做什么，然后看有没有合适的人去做。当初要做博客的时候，发现公司没有人能很好地把架构搭建起来，所以等了一年才决定做博客，比搜狐晚了一年。虽然打不过新浪，但这是个时间的问题。有很长一段时间，我都不认为博客是一个好东西，因为我觉得哪有那么多无聊的人在上面写东西，没有必要把每天琐碎的东西写在上面让大家看。

　　记：那你做博客又该怎么理解呢？

　　丁：有些产品是防御性的。博客有需求存在，但怎样把需求转化成收入是大家都在探讨的问题。首先要有需求，然后才想到怎样提供服务才正确。